近期曾調研一些優(yōu)秀的中小型制造企業(yè)，就企業(yè)轉型升級、工業(yè)4.0及智慧制造與其企業(yè)董事長及高管層進行了深入的溝通與交流，從中感受到中國中小型制造業(yè)在這個時代變革之時所感所思。

調研總結如下：

◇典型的產品簡單、勞動密集加工型制造業(yè)，有嚴格的醫(yī)療衛(wèi)生標準，產品上無過高的技術含量。

◇八十年代創(chuàng)始之初，有很快速增長，利潤也不錯。但由于市場競爭加劇，人員成本上升，市場空間和市場地位有所下降。因此十年前就開始內地建廠，以期降低成本壓力。

◇該企業(yè)董事長具有很強的學習能力和創(chuàng)新精神，在企業(yè)發(fā)展還很順利時，不顧眾人反對，毅然開發(fā)了一種延伸的新產品。此新產品系列既有產品的獨特性，又有更廣闊的市場空間，現(xiàn)在該產品已獨立成立公司并取得極大的成功。

◇認定老產品仍有一定的市場空間和潛力，并一致認為如果提高企業(yè)的自動化、信息化及智慧化，仍有很大的發(fā)展空間。

◇企業(yè)在流水線化和自動化專機化方面已經盡力而為，由于行業(yè)狹窄并非每個點都有合適的自動化設備與之匹配，因此現(xiàn)在很多崗位仍需人工操作。

◇已使用ERP系統(tǒng)，在企業(yè)財務管理及進銷存已能較好的進行信息化管理。企業(yè)的工廠層，現(xiàn)場層還沒有實施相關的信息化管理。

◇部分產品國外仍指定要用人工方式制作，如改變做法，需客戶到廠審核確認，方能改變。

◇企業(yè)已充分感受到，人力成本上升壓力、市場競爭壓力、市場需求快速化復雜化的壓力、品牌的不進則退壓力、外界環(huán)境的迅速變化壓力，企業(yè)愿意投資予以變。